“从来没有任何一个节目如此细致地深入到企业中间，把他们的苦痛、挣扎、甚至转型阶段的细微部分，都进行深刻剖析——10月17日，新版《赢在中国》在优米独家上线。”优米创始人、《赢在中国》打造者王利芬如此说道。

据悉，新版《赢在中国》将不再延续前几季“创业真人秀”模式，而是深入到企业商战的一线战场，深度剖析企业，突围价格血战，成功转型升级之道，以及企业能够赢得竞争背后的宝贵经验和实战方法。新版《赢在中国》把握了大竞争时代的脉搏，回应了挣扎在竞争红海中的中国企业家心声。

在10月17号举行的新版《赢在中国》发布会(下称发布会)由中央电视台主持人陈伟鸿主持。当天，除了马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等商界领袖的倾情推荐，江南春、唐侠、冷友斌、李志林、杜子建、汪小菲等数十位商界、媒体界大咖也亲临发布会现场，共同探讨过剩时代如何赢在中国。不仅如此，新版《赢在中国》中三大案例企业的“总参谋长”、被誉为竞争战略第一人的君智咨询董事长谢伟山、君智咨询总裁徐廉政也受邀出席，以企业运用竞争战略致胜的实战案例为主轴，深度复盘企业竞争致胜之道。

竞争致胜之道，“心智之争”是关键

此次新版《赢在中国》的三个主人公：飞鹤乳业、飞贷金融科技、简一大理石瓷砖，无一不是身处竞争环境极其恶劣的行业，或被洋品牌压制，或被无数竞争对手吞噬，或被行业大品牌围剿。他们是如何通过探寻、制定并实施竞争战略，最终突出竞争重围，成功转型升级?这正是新版《赢在中国》要探讨的主旨。

可以看到，竞争战略贯穿整部片子。那究竟什么是竞争战略?竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山在发布会现场给出了精彩解答。

“竞争机会不是从企业内部去探寻，而是要到企业外部去，到消费者心智中去探寻，寻找品牌建立认知优势的机会。”谢伟山说，在大竞争时代，竞争机会关乎企业经营成功与否，企业家首先要有能力做的第一件事就是发现竞争机会，“从消费者的心智出发，从而创建竞争优势”——这是竞争战略的核心。

简而言之，当今企业竞争早已不再是“产品战”、“技术战”，也不是“渠道战”，更不应该是“价格战”，而是一场“心智战”——谁能够占领消费者的大脑，谁就能赢得竞争。

显然，从新版《赢在中国》三家“样板”企业不断增长的业绩来看，竞争战略成果显著：飞鹤乳业以“更适合中国宝宝体质”战略，攻洋品牌之不可守，2016年跃居国产第一，2017年1-6月高端增长200%;飞贷金融科技首创“随借随还的手机助贷APP”，超越3000同行，业绩增长30倍，用户增长76倍，成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例;而简一大理石瓷砖奇袭高端，成功突破瓷砖行业三驾马车围剿，出口62国，高端用户突破百万……在这数据节节攀升的背后，暗含着竞争战略的巨大推力。

摸准企业命脉，竞争战略成“不二法门”

成功协助三家企业转型升级，突围竞争，君智竞争战略绝非简单。据悉，君智专家团队已深研竞争战略十余年，不仅深度融合定位之父里斯和特劳特的定位理论，和竞争战略之父波特的战略理论，更融会贯通了东西方兵学智慧，并拥有上百个企业的实践经验，独创了君智竞争战略。君智竞争战略从顾客心智出发，创建竞争优势，包含认知优势及运营优势两个部分。认知优势是指品牌在顾客大脑中占据有利位置，而运营优势是指企业在运营环节更有优势，两者互相映射，相互推动，合力赢得顾客选择。

在残酷的竞争环境中，君智竞争战略能成为企业突围死亡竞争的“不二法门”，归根结底是因为能够摸准企业的命脉。而新版《赢在中国》真实记录了竞争战略为企业“把脉”、“开方子”的全过程，给予观众思维路径和应用方法。用优米创始人王利芬的话来说，揭示了企业从弱到强，从竞争泥潭到独领风骚这个过程中最心酸曲折的时光，以及他们使用的方法，和所走的路径。

这个方法就是“竞争战略”。这是竞争战略第一次真正意义上从幕后走到台前。他山之石，可以攻玉。期待更多企业家能运用竞争战略，突围价格血战，赢在中国!如何赢得竞争?看新版《赢在中国》。