6月9日，中国电影产业集团股份有限公司（以下简称“中国电影”）召开2025年年度业绩说明会。面对影视行业深度调整与市场结构性变化，公司管理层集中回应了投资者关于内容储备、技术革新及经营模式转型的关切。会上，中国电影管理层就“中影青年电影人计划”二期的落地进展以及电影业革新等话题回复了记者提问。

内容蓄水：二期计划扩容至30部 覆盖AI短片新赛道

在内容供给侧，如何确保持续、高质量且具备差异化竞争力的影片供给，是投资者关注的焦点。针对记者关于“中影青年电影人计划”二期投资的提问，中国电影董事、副总经理高山给出了明确的规模与周期预期。

高山表示，“中影青年电影人计划”是公司培育新生代创作人才、丰富内容供给的重要举措。2026年4月份，公司董事会已批准启动该计划二期，计划投资项目或作品不少于30个，除传统的青年原创电影作品外，还特别将AI电影或短片作品纳入扶持范畴。

关于市场关心的投资回报与周期问题，高山透露了项目的具体推进节奏。据悉，首期计划已签约导演、编剧、演员、作曲等近40名青年创作人才，已上映影片10部，目前仍有10余个项目处于开发筹备阶段。高山表示：“这些储备为未来2年至3年提供了优质的项目资源。”

对于该计划在集团内容版图中的战略定位，高山明确表示，“该计划已成为公司创作板块影片内容资源的重要补充”。这意味着，通过系统化地孵化中小体量影片与新人新作，中国电影正试图以相对低的成本构建多元化的产品矩阵，以此对冲头部大片带来的业绩波动风险，为行业输送新鲜血液。

技术破壁：AI重塑制片流程 精细化管控成本

当前电影行业面临的核心挑战之一，在于制片成本的高企与投入产出比的不确定性。在回答记者关于“电影业革新有何落地计划”的提问时，中国电影副董事长、总经理李现曾阐述了一套涵盖内容、放映、制作、资产的“四维革新”方案，其中制作端的工业化与智能化升级尤为具体。

李现曾表示，在制作端，公司将深度利用AI技术重塑创作链条。公司正在规划搭建一体化AIGC内容制作平台，旨在将AI能力嵌入影视工业流程。李现曾强调，此举并非单纯的技术噱头，而是为了“提升工业流程化生产的专业能力，实现对制片成本的精细化管控和提质升级”，从根本上提升项目的投入产出比。这一表态显示，中国电影正试图通过技术手段解决行业“降本增效”的痛点。

经营破局：探索“电影+”多元场景 盘活重资产

除了内容与技术的迭代，中国电影在放映端和资产盘活上也在不断探索新的增长极。

李现曾提到，在放映端，公司将大力推广分线发行、预约放映等灵活机制，将更多选片权交给市场。同时，为提升影院非黄金时段的运营效率，公司将深化“电影+”场景尝试，引入电竞、直播、演艺及文体活动，推动影院从单一的观影场所向综合文化消费场景转型。

在资产端，李现曾提出活化利用中影制片厂园区资源，推动影视制作与客户体验、综合消费融合，构建“内容+场景的复合收益模式”。

最后，李现曾表示，未来公司将不断提升经营韧性，以应对电影市场的周期性挑战。