鞍钢集团日前召开对标世界一流管理提升行动专项工作推进会议，贯彻落实中央和国务院重要指示精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署，全面总结鞍钢集团“总部机关化”问题专项整改工作，推动对标世界一流管理提升行动深入开展。

鞍钢集团总经理戴志浩主持会议，对开展好对标提升行动提出要求。鞍钢集团党委副书记栗宝卿通报集团“总部机关化”问题专项整改工作进展，安排部署下一步整改工作。集团公司总法律顾问、管理与信息化部负责人宣读《鞍钢集团对标世界一流管理提升行动工作方案》。

戴志浩提出，一是统一思想、提高认识，深刻领会开展对标提升行动的重要意义。面对当前日益复杂的形势和不利因素，党中央、国务院对央企发挥中流砥柱作用、承担央企责任提出了更高要求。开展对标提升行动，是增强鞍钢集团核心竞争力的必然要求，是应对新形势新挑战、实现鞍钢集团高质量发展的关键抓手。

二是突出重点、协同推进，统筹开展对标提升行动。要聚焦“一个目标”、加强“两个建设”、把握“四个环节”、协调“四个关系”，确保工作方案落实落地。要聚焦集团对标提升行动总体目标，加强管理体系和管理能力建设，把握明确指标、确定标杆、查找问题、制定措施四个环节，解决“对什么”“跟谁对”“差在哪”“怎么办”问题，协调对标提升行动与其他专项工作关系、重点突破与全面提升的关系、短期提升和持续改善的关系、自主创新与学习借鉴的关系，确保对标提升行动统筹推进、有效衔接、方法科学、措施精准。

三是强化领导、落实责任，确保对标提升行动取得实效。要加强组织领导，压实各专项工作组和子企业责任；统筹研究目标任务，加快形成实施方案；严格评价考核，确保对标提升行动取得实效，推动企业管理水平的不断提升，为鞍钢集团实现高质量发展作出更大的贡献。