近日，珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）董事长董明珠在接受媒体采访中，再度否认了“格力手机核心团队解散”传闻。

记者随即致电格力电器询问格力手机现状，未收到回复。记者又联系格力电器售后服务中心，其负责人表示，“格力手机返修的情况是很少的”。

董明珠在采访中透露，格力手机不仅她现在自己在用，消费者用了以后，也都给出了好的评价。

“我对手机的理解是不仅是通话，也不仅仅是拍照。对我们制造业来讲，自己有了这个手机设计，我们可以更贴近消费者，它是一个过程。”

她表示，手机是坚持不会放弃的，是一定要做下去的。

而董明珠在采访中展示的自用机，正是格力于2021年发布的新品大松TOSOTG7流萤彩机型。格力电器在此前的媒体采访中表示，格力手机研发持续进行中，TOSOTG7是格力第六代手机，且与格力+智慧家居结合，欢迎进入“格力董明珠店”选购体验。

格力电器自2015年布局手机业务，8年间已经迭代了6次。彼时的G7像是站在手机市场命运交汇点上的沧海遗珠，昭示着曾经巨头们纷纷下场的“手机潮”，也镶刻着大潮退去后这位掌舵人的“倔强”。

躬身入局的8年

在格力多元化战略的落子中，董明珠似乎尤其“宠爱”格力手机，在其推广上一直不遗余力。

据报道，2015年，首款产品“格力董小姐手机”就由董明珠亲自“曝光”。当时董明珠在一场演讲中突然掏出手机，表示格力手机已经造出来了，并且自己正在使用。

同年6月，格力电器股东大会上，董明珠正式宣布格力手机开卖，数量有限，售价1600元。

这部手机以董明珠的头像作为开机画面，颇有初代“IP营销”的意味。

其实当年摩拳擦掌入局手机的不止格力一家。

罗永浩2013年高调宣布做手机，宣称只需20亿元，就能做一部触及灵魂、荡气回肠的手机，还曾豪言将来要收购苹果。

董明珠随后也进行表达了信心，“我们做的（格力手机）并不比苹果差”、“华为能做到全球第一的话，格力也希望能够做到第二”。

自第一代手机面市后，格力陆续推出二代（2016年）、色界（2017年）、三代（2019年）、TOSOT G5（2020年，格力第一台5G手机）、TOSOT G7（2021年）等版本，保持在一年发布一台新机的节奏，8年间共迭代了6次。

布局的是未来想象空间

“在互联生态方面，即手机和智能家电、智能家居的业务协同，从而为消费者的整个智能家居体验赋能，格力手机还是发挥了很大作用的。”产经观察家丁少将在接受采访时表示。

智能家居也是格力做手机的夙愿。2015年3月，在董明珠对外宣布格力进军手机市场时，格力电器当时的证券事务代表在接受媒体采访时就表示，做手机主要是为了布局智能家居。

如今，拓界或跨界造手机的玩家仍不在少数。

前有格力、海信、TCL等老牌家电企业赶早入局，后有吉利、蔚来和百度等车企及互联网巨头跨界分羹。

有评论认为：“如果把时间拨回到十年前，那个时候国内智能手机市场还是一片欣欣向荣，智能手机还是一个一切向好的蓝海行业。但如今，早已进入了刺刀见红的存量市场。”

丁少将解释，“如今巨头仍频繁布局手机业务，除了手机的入局门槛低之外，主要是由于其本身的传统赛道遭遇天花板，在寻找一个多元增长的拉力。”他还表示，在AI、语言大模型AIGC等新技术融合的浪潮下，手机作为智能硬件，如果能与其他业务的进行协同，将会创造出很多想象空间，如出行、智能家居等场景。

此外，全联并购公会信用管理委员会专家安光勇在接受记者采访时补充，布局手机业务还有数据收集和用户洞察的考量。“正如董明珠所说，手机更贴近消费者。作为随身携带的设备，手机能够收集到丰富的用户数据和行为信息。企业可以通过手机业务获取用户数据，从而更好地了解用户需求和行为习惯，为其他业务提供更精准的用户画像，为消费者提供更定制化的服务。”

丁少将认为，“上市公司其实更多是要看未来、看预期，要讲好未来的故事。所以布局手机，也许并不是基于当下业务的考虑，而是基于未来的，基于新故事的考量。”