四季度是全年目标收官的关键冲刺期，辽宁方大集团东北制药以“大干四季度”专项行动为总抓手，统筹产供销全链条高效联动，深耕精细化管理，攻坚市场拓展难点，强化保障体系支撑，10月份交出生产超额、成本优化、市场突围的良好答卷，为奋力冲刺全年目标提供了有力支撑。

生产端提效降本

精耕细作释能

生产系统以“满负荷、高效率、低成本”为导向，建立“周调度、日跟踪”管控机制，优化排产方案，合理调配人力设备，10月份核心产品超额完成计划。

各分厂以降本增效为抓手，通过流程优化、能源管控、小改小革等深入开展精细化管理，降本指标环比、同比均有显著提升。其中，202分厂在新项目开发和老项目挖潜方面取得突破，通过优化生产班次，盐酸小檗碱和胡椒环生产效率得到明显提升；204分厂组织开展的合理化建议征集活动成效显著，在征集到的40余个项目中梳理出19项进入落实策划，内容涵盖工艺优化、生产精控、修旧利废等多个方面，为后续生产提升提供了有力支撑。

销售端拓市回款

内外联动突围

面对医药市场竞争加剧、需求波动等挑战，销售系统精准研判市场态势，多路并进应对挑战。原料销售紧盯国内外原料药市场价格走势，及时调整销售策略，通过参加国际展会等方式积极拓展销售渠道，并加强客户开发力度，提升终端客户占比；制剂销售各省区坚持销售与回款并重，控制应收账款风险，同时加速新业务布局，药食同源饼干、化妆品等新业务的销售拓展工作也在加快推进。此外，制剂销售进一步锚定全年目标，聚焦核心产品攻坚制定11月份-12月份联动冲刺销售方案，力争在核心产品上实现重点突破。

协同保障聚力收官

全链支撑冲刺

保障体系以“强服务、保供应、守底线”为核心，形成跨部门合力。采购部门通过多渠道采购策略，确保物料物资稳定供应；能源管理部门优化能源调配方案，有效降低能源成本；环保部门强化全过程监管，确保各项排放指标达标；质量检验部门严格把关，为产品质量提供可靠保障。各专业线密切配合，形成了强大的保障合力。各子公司围绕年度目标，加快推进指标进度，形成上下联动、协同发展的良好局面。

10月份的阶段性成果，为东北制药冲刺全年目标注入强劲信心。当前，公司各业务单元掀起新一轮攻坚热潮，紧盯营收、利润、降本等核心指标，抢抓年底前关键窗口期，全力推动各项工作提速增效，为高质量发展续写新篇。