4月3日，三一集团官方微信公众号宣布，575张制作精美的“万亿市值纪念券”经三一集团人力资源总部统一发放到三一集团各关键员工手中。未来当三一集团旗下上市公司总市值超过1万亿元时，这张奖券可兑换100万元奖金。

近年来，三一集团在原有的工程机械业务之外，还大力发展重型卡车、港口机械、新能源、人工智能、无人技术、设备租赁、供应链金融等业务，以“百业兴旺、千舟竞发”的方式朝向1万亿元总市值目标迈进。

承诺逐一兑现

提出万亿目标

1995年，在长沙产业园投产前夜，梁稳根安排制作了一批奖券，并承诺三一集团每取得一个重大的发展里程碑，就对持有奖券的员工予以重奖。当时共有209名员工领取了奖券。1996年，奖券被换成铜牌。2003年，三一重工上市，每块铜牌兑现1万元现金并被换为24K黄金的金牌。这些员工也因此被称作“金牌员工”。2007年，三一集团销售额达到135亿，在2008年的三一节上，梁稳根向在职的金牌员工每人奖励10万元，兑现“百亿承诺”。此后，梁稳根还做出了三次重要的承诺，“当三一集团销售额突破1000亿元时，对每一位金牌员工奖励100万元，对汶川地震救援中做出贡献的员工奖励100万元，对持有‘千亿纪念券’的员工予以当年10倍年终奖的回报。”

随着三一集团成为国内行业首家销售额过千亿的企业，在2021年的三一节上，这三份庄严的承诺终于迎来了兑现的重要时刻，33位金牌员工、6位抗震功臣以及4159位持有“千亿纪念券”的员工收获总额近1亿元的超额回报。

随着上述承诺的兑现，梁稳根代表三一集团又一次许下承诺，“当三一集团旗下上市公司市值总值达到1万亿元时，将为每位金牌员工奖励500万元！每一位持有‘万亿市值纪念券’的员工也将重奖100万元。”

三一集团员工展示所获得的万亿市值纪念券

目标分解到岗

百业千舟竞发

此前，曾有投资者对“万亿市值纪念券”表示不解。对此，三一集团工作人员在接受记者采访时进行解释，“部分投资者的误解主要集中对奖励目标、奖励方式、奖金来源三个方面。在奖励目标的制定方面，这是对三一集团旗下各个公司一次全面的目标考核，除了工程机械之外，还有重型卡车、港口机械、风力发电、氢能源、锂电、人工智能、无人技术、物联网、创投孵化、设备租赁、供应链金融等多个业务也都被囊括在考核范围中。我们采取的是‘培育一批、壮大一批、上市一批’的模式，三一集团要实现旗下上市公司合计1万亿元总市值，并非像部分投资者猜测的那样简单，而是经过了内部周密的论证和反复审查，有一套完整的、分行业类别、分步骤、分阶段、分考核指标落实到岗位的具体方案。”

对于奖励方式和奖金来源，上述人士表示，“‘万亿市值纪念券’和上市公司股权激励有相似之处，但是也有明显不同。要兑现奖券，需要被激励对象在岗位上持续贡献价值，与上市公司股权激励有相似之处，出发点都是实现我们‘招人才、留人才、用人才、养人才’的人才培养体系。区别之处在于，奖券的奖金来源是三一集团自有资金，是与员工一起分享经济成果，并不像上市公司股权激励一样会计入三一集团旗下各个上市公司的财务费用。区别之处还在于，奖券更着眼于三一集团各业务的长远发展，时间跨度较长，上市公司股权激励多半在2年到3年左右，激励持续性相对较短。我们更希望看到三一集团的各个板块能实现‘百业兴旺、千舟竞发’的良好格局。”

天风证券工程机械行业分析师李鲁靖针对上述事件和观点表示，“工程机械行业处于历史底部，三一重工业绩有望筑底回升。近年来，三一集团大力推进数智化、电动化、国际化的‘三化’战略。三一集团的新能源、人工智能、物联网、大数据等业态为旗下的工程机械、港口设备、锂电、风能、氢能等业务提供了技术赋能，而三一集团的海外网点、设备租赁、供应链金融、创投孵化等为上述业务提供了服务赋能。再叠加注册制全面落地实施，投资者逐步认可中国特色估值体系等利好因素，我们有理由相信，三一集团要实现旗下上市公司总市值突破1万亿元的目标是可行的，奖券的发放就是三一集团再次出发的起点。”