当前，在复杂的行业环境下，家居企业能在此刻脱颖而出，取得亮眼业绩表现的，一定有其独到之处，悍高集团股份有限公司（简称“悍高集团”）便是其中之一。

很多人会说，能脱颖而出肯定是因为“行”。但是“行”太宽泛，也不太容易理解。我和朋友聊过这一问题，总结下来就是，与其说什么都行，倒不如说什么都做。而“做”就是行动，要用一个比较高大上的名字来替换便是“韧性”。

那么，悍高集团又做了什么呢？从成立至今一直致力于对品质的把控，把产品质量当成衡量自身成败的关键。悍高集团摒弃代工生产，以原创设计夯实企业根基，产品屡获国内外大奖。

基于对品质的把控，悍高集团着力构建全方位渠道体系，自建独特的云商模式，有效解决行业中的痛点问题，提升市场渗透率，增强与用户之间的黏性，谱写着“悍高样本”。

在智能制造时代，从传统到智能的转变，悍高集团虽不是最早的一个，但一定是最全面的一个。从生产到销售再到售后，每个环节都充斥着智能元素。在当前的产业变革中，悍高集团以智能制造谋求高质量发展，通过创新活力引领行业跨越新周期，一个新质生产力新典范企业正悄然诞生。

以“韧性增长”定航品质标杆

2024年的家居市场远比想象中的要艰难，企业倍感压力。不过，在艰难环境面前，企业不但没有放弃，反而更加迎难而上，从产品到营销再到服务，企业都在努力去改变，体现出家居企业顽强的韧性。

对于韧性，家居五金行业中代表性企业悍高集团有着独特的见解，即显性和隐形。显现可以理解为直观的业绩，隐性则为产品是不是原创的？是否是引领行业的？是否还是坚持初心的？”如果既能做到显性，也能做到隐性，那就在“韧性”后面再加两个字，即：“增长”。

“韧性增长”是悍高集团2025发展的关键词，对于“韧性增长”，悍高集团是这样表述的“以智造引擎穿越产业星海，凭韧性意志玉汝于成；以开刃之势镌刻塔尖传奇，沿原创轨迹迭代增长。”

简易的理解：业绩增长不是放在首位的，但产品一定是“增加的”，也就是说，通过对产品的打磨，新一代产品要远远强过上一代产品，日积月累下，就能做到行业的顶流，这才是“韧性增长”的真正意义。

那么，悍高集团如何具体去做“韧性增长”？

首先看一下悍高集团对产品力的打磨。从成立至今，悍高集团一直注重对产品的投入，从设计到产出坚持原创，追求品质，以高标准严格要求自己。悍高集团董事长欧锦锋曾表示，“只有原创才能把我们中国的品牌在全世界打开市场。”

截至2025年3月4日，悍高集团拥有1173项专利，其中发明专利18项，实用新型专利237项，外观设计专利918项，多次获得喜马拉雅设计之巅大奖、德国红点设计大奖、德国 IF 设计大奖、广交会出口产品设计奖（CF奖），并被授予中国红棉奖-产品设计奖以及美国尖峰亚太奖等设计奖项。

不单单是在产品上，悍高集团也将“韧性增长”联系到了经销商身上，在悍高集团2025全球经销商大会暨新品发布会上，便将主题“韧性增长”。

欧锦锋表示：“2025年，悍高将持续赋能代理商，发展高端产品，走平民价格，同时通过扩大生产规模，提高产品盈利空间，优化升级打造更多爆款产品，筑起护城河，锻造尖刀突围市场，赋能全球代理商共同实现韧性增长！”

截至2024年12月31日，悍高集团国内经销网络已覆盖中国大陆31个省、自治区及直辖市，以及191个地级市，同时公司积极参与国际展会，挖掘欧洲、北美、亚太、拉美等地区的优质经销商，拓展海外市场。

当把所谓的“隐形”因素做好之后，“显性”的增长自然不在话下。比如悍高集团的基础五金，2022-2024年，实现收入4.46亿元、7.83亿元、12.24亿元。2022-2024年，悍高集团的营收分别为16.20亿元、22.22亿元、28.57亿元，净利润2.06亿元、3.33亿元、5.31亿元，营收和净利润连续多年双增长。

既有产品力，也有渠道销售能力，这样的企业怎么会不实现逆势增长？

以智能制造谋高质量发展

韧性增长除了表现在产品层面上，从更高维度来看，谋求高质量发展时期另一面，且是重中之重。

当前，家居行业正经历一场由新质生产力引领的产业变革。工业和信息化部等四部门联合印发的《推进家居产业高质量发展行动方案》明确提出，到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需求牵引供给的更高水平良性循环。

家居五金作为备受关注的行业细分赛道，实现高质量发展是其应有之义。作为家居五金中代表性企业，悍高集团正着力发展智能制造，力促新质生长，实现从传统到智能的华丽转身。

悍高集团成立于2004年，与大多数传统制造业类似，即便起初是租厂房，但聘请的工人并不少，小小的场地上就有十几个工人，在那个以手工为主的年代，人们相信人多就能撑起一片天。

现如今，以人工为主的时代已经过去，智能化已经成为行业主旋律。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿色化。

近年来，国家出台了一系列产业政策，对五金行业在发展方向、生产制造等方面给予了大力支持。比如，《“十四五”智能制造发展规划》提出支持有条件有基础的企业加大技术改造投入，持续推动工艺革新、装备升级、管理优化和生产过程智能化。

紧随行业发展趋势和政策东风，悍高集团大力布局智能化建设，并不断实现在智能制造领域的一次次跨越式提升。在顺利打造以高度自动化为核心的六角大楼生产基地后，去年8月，悍高集团摘得107亩生产用地，计划建设其又一智造基地，并将其定义为独角兽生产基地。

目前，悍高集团正以星际总部为中心，加速对六角大楼生产基地、独角兽生产基地布局，着力打造60万㎡数字化生产基地群。

当然，悍高集团对智能化的建设远不止如此。当前，悍高集团正在加速建设悍高智慧家居五金自动化制造基地项目，项目建成后有助于提升生产能力和生产效率，增强自动化和智能化水平，满足不断增长的市场需求。

以智能制造谋求高质量发展是悍高集团必走的路，这也是韧性增长的另一面。从传统到智能，悍高集团所展现的不仅仅是一次简单的转身，更多的是这次转身所体现出的韧性。

以创新动能引领行业跨越新周期

无论是业绩的大幅度提升，还是谋求高质量发展，悍高集团确实是一路突围而来。而我们也要看到这背后的实质，即：向行业表现出的创新活力。这是一个系统能力，越是市场艰难的时候，越是综合考验企业系统能力的时候，悍高集团正以标杆的姿态，引领行业跨越新周期。

那么，这个系统能力是什么？悍高集团又是如何诠释的？对于悍高集团来讲，这一系统能力就是从产品到营销再到售后服务的整体闭环。每个环节，悍高集团都有独特之处。

首先，悍高集团有着严谨而又先进的生产制造环节，通过定制整体产线升级方案，引进先进的自动化设备以及 对特定设备的定制化改造，实现多个生产工序的自动化作业，并在此基础上，将 ERP、MES、WMS、QMS、OA 等信息系统打通，实现生产人员和物料可视化管理，在满足市场多样化需求的同时通过快速响应提升公司客户体验。

在营销上，相比于传统的经销、直销已经电商销售外，悍高集团的创新之处便是云商模式的创立，其独特之处在于发掘无经销商入驻或市场渗透率较低区域的客户资源，加速对主要城市偏远地区以及三、四线城市的市场下沉与拓展，解决了传统的经销商渠道无法有效下沉到低线级城市的痛点，进一步提高产品的市场渗透率。

数据显示，2022-2024年，悍高集团云商模式收入分别为1.58亿元、1.85亿元、2.94亿元，收入稳步提升，占当期总营收的比重从2022年的9.86%提升至2024年的10.50%。未来，面对三、四线城市庞大的市场规模，其收入有望实现直线上涨。

在服务上，悍高集团建立相应的团队，从市场开拓、订单管理到售后服务均由相关团队独立运营管理，弥补行业中售后难等问题。

此外，悍高集团信息化建设项目也在加速建设中，这一项目将集合企业资源计划、研发设计管理、物流管理、供应链管理、生产管理、经营分析管理等公司治理模块，建成后能够不仅能加强公司内部管理流程的高效运作，实现公司、经销商以及终端客户等的多级协同，有利于提升服务质量。

品控、生产、研发、售后是一个整体闭环，也是一个系统工程，悍高集团正是做好了这一系统工程，才得以在行业中脱颖而出。当前，悍高集团正以独特的创新活力为行业树立新的标杆，引领行业持续向前，带领行业跨越新的周期。