自2014年微视在腾讯内部诞生以来，这款产品可谓命途多舛，先后在微博、短视频领域经历了从崛起到边缘再到整合、乃至关闭的坎坷之路。

近日，市场上有消息称腾讯微视部分员工被辞退，部分员工被要求“活水”（内部职位调岗），部分团队将并入其他部门。此外，因为保持最低限度运营的需求，微视的绝大部分对外投放也已经停止。

就市场传闻，腾讯PCG（平台与内容事业群）方面对《中国经营报》记者进行了否认，“外界有关于微视将减员、裁撤员工的报道均为不实消息。在OVBU（在线视频事业部）进行的新一轮整合中，腾讯视频和腾讯微视的产品将整合进在线视频产品部，仍将保持独立发展”，并强调“此次调整不涉及任何人员裁撤”。

微视此次的调整其实与腾讯PCG部门在今年4月组织大调整密切相关。4月15日的组织调整是PCG自“9·30变革”以来最大的一次组织架构调整，涉及两个事业群、5位集团副总裁级别高管及数千人团队，其中就包括微视和腾讯视频的合并。

坎坷微视

4月15日，PCG组织大调整的具体内容主要涉及内容业务线。包括由腾讯视频、微视、应用宝整合而成立“在线视频BU”（On-line Video Business Unit，OVBU）。腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO，主管内容、运营和会员体系；腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁，主管产品体系和技术。两人均向腾讯COO、PCG负责人任宇昕汇报。

此外，腾讯副总裁、原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐娱乐集团（TME）CEO；腾讯音乐原CEO彭迦信担任集团执行董事长。梁柱转任后，原本的社交平台业务由腾讯副总裁、天美工作室群总裁姚晓光兼任，并主管QQ。

近日市场传出的腾讯视频与微视的整合细节，其实就是4月15日PCG组织架构调整的进一步落地。据PCG方面透露，在这一轮的调整中腾讯视频和腾讯微视的产品将整合进在线视频产品部，仍保持独立发展。原来分别归属于腾讯视频与微视的增长、商业化与会员等各职能也会同步进行整合，共同组建为在线视频增长运营部、在线视频商业部与在线视频会员业务部。

其实微视在腾讯内部的命运颇为坎坷。2014年，腾讯微博团队内部孵化出了微视，是最早涉足短视频赛道的玩家之一。由于微博形态和短视频存在天然结合的地方，腾讯微博孵化的微视曾经获得过非常不错的表现。“但2015年因为腾讯对腾讯微博产品的战略撤退，刚出生没多久的微视被迫‘断奶’，进入边缘发展，2017年微视宣布关闭。”原腾讯微博团队人士对记者表示。

2018年，在短视频领域，随着“南抖音、北快手”局面的形成，腾讯想夺回在短视频的市场，于是重新复活了微视。

腾讯PCG内部人士对记者表示：“其实复活后的微视是全新的短视频产品，与之前的微视是两个完全不同的产品，只是借了微视当年的名字而已。”

2014年的微视诞生于移动互联网的初期时代，当时使用的技术和如今高度发达的移动互联网不可同日而语。原腾讯微博团队人士对记者解释道：“当年移动互联网的基础设施远没有现在好，用户对短视频的消费也不如今天这么旺盛。那个时候我们讨论的问题还是用户在Wi-Fi状态发短视频多、还是在4G状态下发得多，视频是6秒合适还是8秒合适，现在做短视频基本不会讨论这些问题。”

据PCG内部员工透露，微视复活之后，腾讯内部其实特别重视微视，任宇昕在内部也提过几次，“不会放弃微视”。复活后的微视交由林松涛负责，也显示对微视的重视。

长视频平台重视内容；短视频平台侧重技术能力，包括算法、分发的技术，海量的内容如何分发，满足不同用户对内容的需求，从根本上考验的是技术能力，而这恰恰是腾讯欠缺的一部分技术能力。

以技术见长的林松涛是腾讯的一名老将，2003年加入腾讯，是腾讯正式设立产品经理岗位后的第一位履任者，是QQ继马化腾之后的第一任产品经理，先后负责并主导了QQ、QQ空间、黄钻增值业务、QQ农场等产品创新。

“此外，林松涛还是打过翻身仗的高管。”上述腾讯PCG内部人士说道，“他在腾讯很重要的一项业绩就是把应用宝从应用市场的第六七名做到了行业第一名。”

在腾讯PCG内部看来，无论是技术能力还是产品DAU（日活跃用户数）、MAU（月活跃用户数），微视在两三年间都实现了比较快速的提升。易观千帆的数据显示，在MAU方面，快手和抖音都是数亿级别，复活后的微视MAU从冷启动逐渐达到数千万，在2020年8月MAU一度攀上8500万，不过之后稍有回落。

在抖音和快手之间，微视艰难地抢下了一块蛋糕，但仍与前两者隔着较大的差距，不过腾讯PCG内部更看重的是微视所夯实的技术能力，以及PCG部门借助微视打造的内容工业化的技术体系。在新成立的在线视频BU中，林松涛依然侧重技术方面，主管包括腾讯视频、微视、应用宝在内的产品体系和技术。

长短视频融合

需要注意的是，相对于微视和腾讯视频的组合，在整个腾讯生态中，微信视频号在短视频领域显然更具影响力，不同于微视需要串联腾讯各生态所花费的沟通、整合成本，视频号可直接利用微信生态中的公众号、小程序等各方面资源，也可与其他产品的流量充分结合，可以说正在探索一条最适合腾讯的短视频之路。

从近期动作来看，微信视频号已开始发力直播业务，这无疑将吸引更多流量。反观微视，在“复活”之后，却一直未能在与快手、抖音的竞争中形成自己的差异化道路，而在腾讯内部的赛马机制下，微视也亟须找到一条适合自身的发展之路。

从目前腾讯的调整来看，长短视频融合是目前腾讯对微视的定位。

易观媒体营销行业中心高级分析师马世聪认为，腾讯PCG将长视频平台腾讯视频和短视频平台微视放进一个事业部，符合视频行业长短融合的趋势。

在今年腾讯视频影视年度发布会上，孙忠怀曾对腾讯视频和微视等产品融合的原因进行了解释。他表示，全部长视频或者全部短视频的单一App在当下都很难再取悦用户；用户更期待在一个自己喜爱的平台上看到所有好看的内容。“腾讯视频将坚持制作、播出头部精品影视娱乐作品，打造腾讯视频出品的厂牌；微视则会以影视泛娱乐短视频为核心内容，辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频，通过以短带长、短长融合的方式，满足用户差异化的内容需求。”

从内容创作的角度来看，短视频平台中有不少内容源自对长视频的二次创作（二创）。在今年6月份的中国网络视听大会上，孙怀忠就表示：“短视频对长视频内容的拆解式速看，既侵犯了影视作品的著作权，又消解了影视作品的艺术价值。”

“腾讯视频和微视的合作可以实现双方的取长补短。”深度科技研究院院长张孝荣说道。微视可以利用腾讯视频在长视频的版权资源补足在内容版权上的短板，同时，腾讯视频也可以利用微视夯实的算法技术，补足用户在内容推荐上的需求。

“腾讯视频等长视频平台在内容呈现上与门户网站类似，内容展示由产品经理、运营主导，而不是依靠机器推荐。其实在它们的内容库中有很多长尾的好视频、经典的剧集，但用户如果不主动搜索，系统就不会主动推荐。”上述腾讯PCG内部人士解释道。

长短融合究竟会产生怎样的反应？马世聪认为，从OVBU的整合来看，腾讯视频和微商在前台保持独立运营，调整集中在中台，包括技术、增长、会员、商业化等方面。此前，小部门彼此割裂，难以形成协同，合并之后的大中台模式可以更好地提升运营效率和变现效率，同时还可以尝试新的视频模式或者内容模式。

目前可以看到，微视的官方微博在“6·18”期间有帮助腾讯视频做会员促销推广，另外在内容上的一个融合创新成果是微短剧，也就是影视内容的短视频化。除此之外，还没有看到其他突出的创新。“很期待腾讯在视频内容方面的创新。”马世聪说道。

然而，张孝荣对记者表示：“长中短视频融合是一个趋势，但未来属于5G，应该会诞生5G时代的产品。在这种颠覆式创新产品没有出现之前，网络视频的未来格局难以预料。”