“之前一些维修改造的项目都是委外处理，现在能自行维修的，我们都自己干。”在东北制药203分厂生产车间，厂长丁莲介绍，近期该分厂实行的一项自行维修改造项目，节省委外费用约30万元。

强化精细化管理，降低企业运营成本。当前，正处于全年任务指标攻坚阶段，东北制药紧密围绕年度指标，采取多元化策略，以实干精神推动各项任务的高效完成。

多管齐下 促销量

在市场拓展方面，销售单元通过深入市场调研、客户走访等方式，精准把握市场需求，制定并实施了一系列行之有效的营销策略，实现了老客户增量、新客户开发，为公司赢得更多的市场份额。

销售公司积极研究策划品种、品规营销战略，将销售任务层层分解，确保各省区、各销售事业部和个人都能明确目标、压实责任。通过日跟踪、周总结的方式，及时掌握销售动态，有力推动了任务指标的完成。同时，公司还制定了大干四季度专项激励政策，激发业务人员的工作动力，推动业务人员在大干四季度中比学赶帮超完成任务指标。

精细管理 降成本

为持续保持成本竞争优势，东北制药各生产分厂在不断优化生产工艺推动降本增效的同时，还通过节能降耗、修旧利废、自主维修等精细化管理举措降低企业运营成本。

202分厂在保证生产稳定的前提下，成功降低了黄连素环合岗位降膜风机运行频率，使风机运行能耗降至原来的60%，并为其他岗位和生产线提供了新的降本思路；204分厂从环保减排入手，对左卡尼汀系列产品生产过程中甲醇回收、三效氨水回用等方式进行了改进，不仅降低了物料消耗，还实现了环保减排的目标。

深入挖潜 添动力

此外，为激发全体员工积极投入大干四季度的工作热情，东北制药工会与生产指挥中心联合开展了生产体系大干四季度劳动竞赛。通过以“赛”促干的方式，让每个团队都能在大干四季度中“晒”成绩、“比”思路、“找”差距。

同时，公司还全面深化管理费用成本控制机制，鼓励全体员工从日常运营的点滴中挖掘降本增效潜力。各管理部门重新核定四季度费用预算，层层报审，将每一分钱都用在刀刃上。各部门还通过打破专业边界，充分发挥管理的宽泛性和灵活性，以堵塞跑冒滴漏、促进管理提升为目的，加强协作配合，共同增强公司整体竞争力。