经历融资失败、资金冻结、员工讨薪后，网红驾校猪兼强终于破产。

9月10日，微信公众号“广东猪兼强互联网公司破产管理人”发布消息称，广州市中院于8月31日裁定宣告广东猪兼强互联网科技有限公司破产。

自2014年进入驾培市场后，猪兼强一直以驾校行业的创新者自居，号称以互联网思维改造传统驾考行业，将推动整个学车行业的创新与进步。成立后不久，猪兼强砸重金，开启大规模营销推广，广告遍布地铁车厢、公交站牌。因价格远低于市场价，猪兼强一炮而红，吸引了大批学员。

不过，实际体验却与宣传效果大相径庭。据媒体报道，猪兼强以低价为噱头盲目营销，利用网络招生，将学员引流到线下直营或合作的学校进行培训，更有学员吐槽“缴费10秒钟，退费10个月”。在黑猫投诉上，猪兼强被投诉的帖子近400条，但至今都是0回复、0完成。

把大量资金用于营销和补贴，导致猪兼强现金流紧绷，后续投资无法跟进，“烧钱”模式难以持续。据统计，猪兼强还有上万名学员尚未完成驾考培训，待退学费高达2亿元。

互联网重塑各行各业的原有业态，诞生了诸如亚马逊、阿里巴巴、美团等一大批互联网巨头。然而，大量的失败案例也告诉我们，互联网不是传统企业转型升级的“万能药”。

对“互联网思维”理解存在误差的企业不在少数。一说到“互联网+”，便想到开抖音、做直播，产品销量上不去，不从自身找原因，只想着花钱在社交媒体上买推广、找KOL和网红“带货”。在这些企业主的认知中，“互联网思维”只是解决产品销量的工具，而非改造企业经营模式的理念。

没有创新的商业模式，无视用户体验，粗暴简单的互联网改造最终只能虎头蛇尾，注定失败。不少创业者贸然闯进传统行业，天真地以为就此便大杀四方，降维打击，不在乎行业核心特征，最终只会撞得头破血流。业内人士指出，驾培行业互联网程度低，和行业特点不无关系。在面对这些壁垒高、传统势力强、投资后短期不能见效的行业时，更需从行业本身特点出发，潜心研究用户需求，让互联网技术真正发挥作用。

猪兼强仅套用互联网营销理念，疯狂砸钱营销，沦为线上“中间商”，本质上并未重构行业价值，满足消费者核心需求。“烧钱”补贴过后，猪兼强竞争力大降，只能被资本和用户“抛弃”。

没有起死回生的灵丹妙药，企业经营同样如此。与其寄希望于依靠社交媒体让产品“一夜爆红”，倒不如好好修炼内功，打造更贴近用户的产品和服务。