8月22日至25日，公司党委委员、副总经理、安全总监陈小平驻甘肃电投张掖电厂2×1000兆瓦燃煤机组扩建项目调研指导，并开展外审迎检工作过程检查。

陈小平深入施工现场实地查看了3、4号主厂房、锅炉区域、化水区域和煤棚等区域的施工情况，听取了项目负责人关于各区域施工进度、安全管控措施落实情况、安全文明施工情况汇报。在详细了解各区域生产进度、安全质量情况和现场的人力资源后，陈小平结合项目实际情况提出三点要求：一是坚持问题导向，找准问题症结，分类建立问题台账，分清轻重缓急，突出问题重点，精准发力，做好项目过程评估；二是做好各项要素管理，全面压实责任，推进安全生产“一提三严”要求指标化，落在关键环节。三是项目部要强化领导带班制，加强过程穿透式管理，坚持“5+2”职能化管理，专业和科室联动深入分包队伍检查，奖优罚劣，围绕集团达标认证、项目管理“十化”和“334”工程建设打造公司标杆项目。项目部表示将严格落实一提三严要求，继续强化安监队伍建设，推动项目安全文明施工水平整体不断提升。

期间，陈小平参加了业主方组织的高层协调交流会，并组织项目部主要管理人员分析盘点2024年施工计划落实情况。（周香香）