为深入贯彻落实集团、工程局、南方公司关于“六个专项行动”工作部署，中建七局南方公司华中分公司纪检监督办公室组织召开“六个专项行动”工作专项会议，规范监督机制，狠抓日常监督，强化监督效能，深化“两化融合”工作模式，将“信息化”与“标准化”深度融合，助力企业运营管理提升。

规范监督机制，促进两化融合

华中分公司出台《华中分公司标准化与信息化管理委员会议事规则》，通过规范监督标准化与信息化组织管理、工作机制等内容10余项，进一步促进标准化、信息化两化融合，深入贯彻工程局、南方公司标准化与信息化工作，夯实基础管理、促进信息共享、加强内部控制、提升企业管理精细化水平。

分公司纪检监督办公室参与制度体系建设监督，联动各业务系统完善制度流程体系建设，新编、修订制度文件11项，梳理岗位职责50余项;深入开展信息化管理体系建设和基础设施建设，完善并规范使用OA平台流程路径6个，通过财务一体化平台，优化分公司财务资金、低效无效资产治理效率;出台《华中分公司正版软件使用管理办法》，规范CAD、计价算量、BIM等软件分类、采购及应用管理，防范和降低运营风险。

抓实日常监督，提升企业生产效能

抓实日常监督，通过“线下+线上”网动视频会议形式参加或列席重要会议，进行过程督导，实现监督范围全覆盖。开展“云筑网”招议标、开标监督156场，使用地磅验收11461次，过磅总重量40.56万吨，使用移动收料3897次，实现在建项目全覆盖。

监督G9系统录入人员录入产值，打造VR技术沉浸式体验，对项目安全系统监控进行过程监督，利用立体智能喷淋系统、品茗智能化管理平台系统等数字化手段，远程关注项目安全生产情况，助力提升分公司安全生产标准化水平。

强化监督效能，保障信息安全

分公司纪检监督办公室联合各部门，强化监督效能，开展各业务系统信息化培训15场次，优化企业经营管理服务标准。根据业务应用要求及运行规范，定期对信息化设备器材、机房运行各项性能指标进行监控，确保业务系统的正常工作。开展网络安全重保、网络安全系列宣传教育活动10余场，通过过滤敏感信息、网络与应用程序限制、打印机安全设置等信息化手段，对员工上网行为进行管控，监督员工是否规范网络信息活动，促进分公司信息化建设健康有序发展。

下一步，中建七局南方公司华中分公司纪检监督办公室将持续加强“监督+两化”融合，着力提高分公司标准化与信息化管理与服务水平，促进企业运营管理与精益建造能力有效提升。(中建七局南方公司华中分公司 涂文畅)