现今，供应链的能力已经成为衡量新茶饮品牌竞争力的一个重要标准。对于加盟商来说，品牌对上游的管理能力主要体现在物流效率和减少成本之上。而茶百道“最后一公里”的送货速度和服务，显示出其对上游供应链的精准把控。

截至今年6月30日，茶百道在国内已设立了21个省级仓配中心及3个前置仓配中心，这些仓配中心有效缩短了服务周边门店的平均配送距离至500公里以内。凭借如此密集的仓配网络，茶百道得以确保90%的门店在下单后次日即能收到所需物料，更有97%的门店能享受到每周至少两次的配送服务，进一步强化了供应链的响应速度和可靠性。

茶百道之所以能够实现高效仓配，得益于其基于规模效应的自建供应链战略的有效实施。在新茶饮行业中，规模是赢得竞争的关键点之一。前端方面，门店数量的增长直接提升了品牌知名度，而销量的稳固支撑则让茶百道后端有了自建供应链的底气。

基于“好茶为底，制造新鲜”的核心理念，茶百道在福州投产了自有原叶茶生产基地。这个基地所产的茶叶可供应全国门店，茶叶品种覆盖所有饮品茶基底。此外，茶百道在成都设有一座占地超过1万平方米的“森冕工厂”，专注于生产环保新材料包材，该工厂为茶百道提供诸如可生物降解吸管、包装袋等环保包装材料。这一布局让茶百道在产品质量和生产成本上拥有了更强的把控力，提升了供应链的运作效率和稳定性。

茶百道利用规模经济，将原料采购、生产加工与物流配送等供应链的上下游环节紧密连接起来，并把握了供应链中的关键——成本和效率。最终，这些努力都转化为了可视的成果，使得遍布全国的8000余家门店切实受益。此外，供应链的持续优化升级也将为茶百道在新一轮的市场竞争中提供助力。