连日来，中石油公司党委深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题广泛开展“我为建设世界一流企业做些什么”全员大讨论活动，推动全员以保障集团公司产业链整体价值最大化为工作中心，全力实施“四大攻坚工程”，截至3月20日，本月累计向东部地区市场配置油品264万吨，东部14家直属炼化企业交货计划100%完成，21家省区公司配置计划100%完成。

上下联动凝共识、聚合力。思想是行动的先导，行动是思想的体现。公司党委坚持学在前作表率，在深入学习的基础上，党委理论学习中心组成员围绕“大力实施市场营销攻坚工程，推进高质量发展可持续发展，基本建成世界一流企业”深入开展交流研讨，紧盯加强市场营销研判，以“转观念”为牵引，主动跳出运行思维定式，不仅深入思考“转”出了哪些观念财富，更思考今年的“转观念”如何凝聚全员共识，进一步明晰了世界一流企业建设的路径、内容、目标、责任，为如期基本实现高质量发展统一了思想、指明了方向。各单位党委以中心组、党支部、基层班组为主体，通过“三会一课”、主题党日或部门会、班组会等形式开展大讨论，共谋建设世界一流企业大计。山东分公司（鲁津冀区域分公司）党委结合基层组织分布广、人员多的特点，采用“线上+线下”联动模式，依托铁人先锋搭建专题讨论平台，开展跨部门、跨地区、跨层级、跨专业线的线上大讨论，鼓励员工积极建言献策，结合区域分公司管理实际，把物流优化创效作为破局的关键一招，组织全员围绕“如何通过湖屯油库优化物流布局，如何通过“武清油库”优化配送路径”深入开展研讨和实践论证，3月5日至17日，累计向山东销售湖屯油库配送6000吨柴油，节省运费约25万元。

紧盯要事抓落实、强督导。今年是开展“率先全面实现高质量发展、基本建成大区特色世界一流企业”三年行动的“首战之年”。一流是干出来，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。公司党委锚定集团公司“2027年要率先实现全面高质量发展、基本建成世界一流企业”目标，成立专班组以编制“十五五”发展规划为契机，制订世界一流企业建设发展纲要，明确供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代五个维度，推动公司高质量发展行稳致远。为确保基层党委大讨论活动取得实效，公司党委强化督导指导，党委职能部门通过视频形式列席旁听方式开展督导，在会前、会中、会后对被旁听单位实行全过程跟踪指导，提高大讨论实效性。广州分公司在列席旁听前，坚持眼光向外、刀刃向内，深刻剖析制约本单位一流企业建设的难点痛点，分析深层次思想根源，开展8轮次不同层面讨论活动，干部员工谈认识体会、谈目标责任、谈思路举措，配套制定华南地区物流优化方案、人力资源盘点工作方案、推进大集中ERP建设实施方案、QHSE考核管理实施方案、绩效考核方案等，切实将大讨论成果转化为具体举措。

精准发力促提升、重转化。油库是石油产品的“蓄水池”和“调节器”，油库高效安全运行至关重要。公司管理运营的8座油库承担着协调上下游炼销企业之间成品油生产保障与销售供应的重要责任，制定规范化、标准化的油库管理体系，是全面提升油库精细化管理水平的当务之急。公司把一流油库建设做为建设世界一流企业的重要突破口，对标同行业先进油库，建立一流油库评价体系，结合油库功能定位、运行现状和管理差异，形成功能布局、专业化管理、油库运行效率等维度评价要素，全面提升油库保障能力和作业效能。南京分公司油库党支部聚焦三江口油库中转上量集开展头脑风暴，收集建议和措施10余条，并结合运行和维保实际组建自主维修队伍，录制教学视频，借助日常班组活动进行培训分享，构建起技术骨干、调度、岗位员工相互协同的保障机制，逐步形成一套完备的自主维修流程，真正做到培养一个、带出一批，推动油库设备设施的自主维修水平跃上新台阶。宁波分公司组织全员聚焦一流油库建设出思路、想办法、抓推进，以油库管理精细化、现场标准化、行为规范化为目标，启动油库网格化管理运行模式，构建全员、全方位、全天候、全过程的油库三级网格管理体系。经过半个月试运行，第一期设备设施保养完成36项次，参与人员达105人次，库区环境、设备完好率显著提升。大连分公司各党支部结合业务特点开展研讨，油库党支部围绕一流油库建设方面破题讨论，业财党支部围绕主动配送、业财融合推进等组织党员群众深入思考举措办法；办公室党支部围绕在党建引领、新业务拓展中如何持续发挥岗位价值效用方面开展研讨，按照“务实、管用”原则，组织党员群众提出具体思路举措，切实为推动一流企业建设提供新思路、新方法。