7月18日，易联众2025年度年中工作会议在厦门总部召开。此次会议通过全面复盘上半年经营管理工作，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想，为冲刺全年目标凝聚力量。会议采用“线上+线下”联动形式，易联众集团董事长兼总裁吴梁斌等集团领导，集团总监和各部门负责人，以及子公司经营班子和干部骨干人员等出席会议。

一、业务稳中有进，筑牢民生服务数字化根基

会议全面总结了上半年发展成果。在经营层面上，呈现稳中有进的良好态势。数字人社、数字医保等核心业务市场根基持续巩固，数字医疗业务实现营收与市场拓展双向提升，运维服务占比稳步增长。

在战略推进方面，“AI+”战略落地成效显著，已在人社、医保、医疗等民生领域成功实施多个应用项目，相关技术底座与工具研发取得实质性突破。同时，企业管理体系持续完善，通过制度覆盖与信息化升级，运营效率得到有效提升，在行业整体承压的背景下，展现出较强的发展韧性。

会上，各部门领导针对上半年经营情况进行复盘汇报，详细阐述了下半年核心工作的推进路径。集团多位领导结合实际提出优化建议，强调加强企业风险管控，切实推进集团各项制度落地，推进业务全面发展。

二、锚定守正出奇，稳步破局突破发展瓶颈

易联众集团董事长兼总裁吴梁斌在会上肯定了各单元上半年的工作成效，他表示“集团业务基本盘稳固，发展态势向好，在行业中具备优势。”

围绕下半年工作及集团长远发展，吴梁斌提出“思想上，居安思危、持续战斗；方法路径上，守正出奇、稳步破局”的整体工作思路和行动要求。在思想层面，他号召全员保持奋进姿态，以忧患意识应对挑战，以战略定力把握机遇；在方法层面，强调既要巩固基础业务、深化降本增效，筑牢经营根基，也要聚焦运维服务升级、探索合作运营模式，以“AI+”战略赋能业务与管理，打造差异化竞争优势。

此外，在路径层面，他明确要推进稳步破局：业务端深耕国家和省级平台运维，深挖核心市场机遇，加速AI项目落地与产品智能化转型，逐步构建“平台+模型+场景”体系；管理端加强风险与预算管控，强化队伍与文化建设。吴梁斌特别强调，推进工作需把握“稳”与“进”的平衡，既要锚定“AI+”战略等核心方向持续发力，又要按阶段扎实落地举措，为企业高质量发展提供坚实支撑。

三、凝聚协同合力，经验学习促提升

会上，多位骨干代表分享了深耕民生领域的创新实践与管理智慧，内容涵盖人社、医保、医疗行业趋势研判、场景创新路径探讨，AI技术落地案例解析以及数据安全产品迭代等，每项分享均聚焦行业痛点、难点，为跨业务协同提供可复用经验，有效凝聚起技术攻坚与市场拓展的协同合力。

会议最后，吴梁斌鼓励全体员工坚定信心，提振精神，聚焦经营核心，深耕市场机遇，以务实行动冲刺年度目标，为企业长远发展贡献力量。

此次年中工作会议的召开，为易联众下半年工作指明了方向。未来，易联众将持续以“数字科技，服务民生”为初心，以“守正”之姿夯实民生数字化服务根基，以“出奇”之策激活创新突破动能，在数字化转型浪潮中为数字中国建设、增进人民福祉注入持久动能。