截至上半年,云冈热电公司利润总额同比增利100.45%,上网电价同比增高5.36%,入厂标煤单价同比降低24.56%。

该公司严格落实集团公司检修标准化管理要求,优化管理流程、创新过程管控模式,开展重点工作修前推演、推行“四码三种人”管理模式、实施安全监督双维度管控等,提前2天完成4号机组A级检修任务及修前试验,实现修后“点火、冲车、并网”三个一次性成功,增发高价值电量2119万千瓦时,增加收益452万元。同时突出营销统筹一体协同,以“日分析、周调度、月总结”机制为抓手,统筹制定运行、检修、维护、营销方式、营销策略等,合理寻找设备消缺及机组计划性检修窗口、优化机组运行方式,实现生产经营深度融合,部门联动精细化开展配煤掺烧工作,取得掺烧效益5324.97万元;供热后期优化机组运行方式,增加供热20万GJ,增加收益420万元;积极调整机组负荷下限,扩大机组调频幅度,为营销报价提供支撑,增加收益303万元。(云冈热电公司 宋玮)