1月28日，安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏集团”或“安踏”）在总部982中心召开了以“赢在商品·赢在经营”为主题的2025年度总结会。安踏集团董事局主席丁世忠以《好商品赢变局懂经营打胜仗》为主题做了重要讲话。他围绕“价值”“商品”“经营”“增长”四大关键词，高度系统地阐释了在充满变局的时代中，安踏集团如何以初心应万变、以长期主义获得持续的韧性增长。

同时，安踏集团联席CEO、集团管理层代表及各品牌负责人系统地总结了全年的业务亮点及2026年增长的机会点。不仅深入剖析每个品牌围绕商品与经营的发展机遇与挑战，而且通过“以消费者为导向”的战略分析，共同擘画了2026年集团高质量发展的蓝图。

“安踏35年的秘诀，始终是用实打实的好商品和懂生意的经营能力创造价值。”丁世忠表示，赢在商品是基础，赢在经营是持续打胜仗的关键。同时，鼓励所有管理干部牢记安踏的历史使命，秉持铁军精神，坚定打胜仗的信念，让赢在商品、赢在经营的理念融入安踏的血脉，实现从中国的安踏到世界的安踏的跨越。

安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤表示：“虽然前路绝非坦途，但方向无比清晰！2026年，我们要以‘赢在商品、赢在经营’为大方针，持续不断地向经营要效益，向运营要效率，向管理要效能，坚守廉洁底线，发扬铁军精神，在赢的路上永不止步！”

安踏集团执行董事、联席CEO吴永华表示：“三十五年来，我们经历了不同发展周期的考验，没有人比我们更能深刻理解，在不确定性中既要坚守长期主义，也要主动变革。这要求我们必须回归经营本质、回归商业常识一一聚焦商品本质、提升经营效率、重塑组织战斗力，以主动求变的姿态，在风雨中实现韧性增长。”

安踏集团执行董事、亚玛芬集团CEO郑捷表示：“自2019年以来，亚玛芬集团取得了长足的发展。我们将始终坚守运动，让世界更美好的使命，坚持商品驱动增长，秉持消费者导向，坚守我们的价值观，为全球消费者创造好商品。”

丁世忠表示：“商业的底层逻辑，不是靠追风口。安踏35年的秘诀，始终是好商品与懂经营。从安踏的第一双爆品鞋（代号982）起步，到多品牌覆盖不同场景的消费者。用好商品、好品牌赋能爱运动的每一个人，这就是世界需要安踏的理由，更是我们穿越周期的底气。”

“优秀品牌要有清晰的定位、有商品设计的DNA，以及长生命周期的规划。每个品牌都应该想清楚：支撑增长的商品灯塔是什么？如何讲好商品故事、做好消费者价值？如何做好商品生命周期管理？‘好商品’的价值根源，永远都是‘消费者至上’。只有守住品牌核心价值、以硬核产品力驱动增长，从打造‘爆款’进阶为创造‘经典’，才能持续夯实在不确定中穿越周期的信心与底气。只有把品牌价值、产品价值和零售体验做到了极致，才有赢得消费者、赢得市场的理由！”丁世忠如是说。

安踏集团各品牌有根本共识，即“好商品，好经营，以消费者为导向的深度洞察，是保持稳健快速增长的根本原因”。这意味着，只有真正理解并回应消费者的真实需求与潜在渴望，产品才能在市场中获得持久生命力。

丁世忠展望了安踏全球化的战略：“企业的发展永远围绕战略，全球化是我们永恒的目标。”

在全球化的进程中，安踏集团制定了“三步走”战略，从“在中国做好国际品牌”到“走出去经营全球品牌”，再到如今“让中国的安踏品牌走出去”，做世界的安踏。