在新时代国企改革中,兖矿集团全面落实党建工作总要求,在省委、省政府的坚强领导下,围绕“改革创新、动能转换、结构优化、提质增效”中心任务,以建立健全中国特色现代国有企业制度为切入点和突破口,着力探索一条深化改革与国企党建同向而行、双向融入之路,使党建工作成为引领企业高质量发展的“红色引擎”。

坚持“融合”与“实效”相结合

兖矿集团党委书记、董事长李希勇认为:“党建强则企业强。抓党建必须从企业改革发展中心工作出发。”这也是兖矿集团党委一直秉承的理念。

兖矿集团党委积极培育“双入双创”党建特色模式,坚持把党组织嵌入公司治理结构各环节,把党建工作融入生产经营工作全过程,探索形成以“全面嵌入、深度融入,务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。

兖矿党委把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。通过“一嵌入、一融入”克服党建工作“两张皮”的问题。兖矿党委班子结合分管工作实际,立足新时代系统思考兖矿集团“走什么路、往哪走、怎么走”,科学谋划兖矿改革发展的战略规划、方向路径、载体支撑,把党建课堂搬到改革创新的最前沿、市场竞争的第一线。

在管理体制上,兖矿集团党委实行“一内嵌四同步”。以党委研究讨论为前置程序,推动党委参与重大问题决策组织化、具体化、制度化,把党的领导内嵌到公司治理结构中。2018年,兖矿集团党委召开常委会39次,研究“三重一大”事项189项。他们把全面从严治党各项要求落实到改革发展全过程,制定实施《关于落实全面从严治党主体责任的实施意见》,层层列出党委主体责任清单,逐级明确党委班子集体责任清单9项,“第一责任人”责任清单10项,“一岗双责”责任清单9项,实现主体责任落实“无缝隙、全覆盖”。党委书记抓基层党建突破项目,被山东省国资委评为省管企业一等奖第一名。

作为全省率先启动内部巡察的省管企业,兖矿集团创新推行组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。他们顶住巨大压力,冲破利益藩篱,清理各类中间商6500多家,采购价格同比降低15%,节约资金13亿元。

聚焦“关键少数”带动“最大多数”

“人才是第一资源。”面对深化改革、实现高质量发展等一系列重大任务,党的建设凝聚人心、鼓舞士气的重要作用更加重要。

李希勇说,兖矿集团40多年的探索实践,充分证明国有企业凤凰涅槃、浴火重生根本动力在改革,根本源泉在创新,根本支撑在人才。实施“人才强企”战略,以人才激活创新引擎,才能加速企业新旧动能转换和赶超跨越发展。

党管国企干部,要坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用。兖矿集团建立以业绩为导向的激励机制,形成以“外部引进、内部培养、择优推荐、横向交流”为主的人才工作格局,推动产业链与人才链深度融合；同时,推出以“不求所有、但求所用”为核心的柔性引才模式,探索出一条国企破解“引才难、留才难”问题的有效办法,实现“引进一位专家、带培一批人才、落实一批项目、推动一个产业”的放大效应。

兖矿通过国企党建模式打造最亮名片。兖矿拉美公司针对兖矿员工、外聘中方员工和属地外籍员工1:1:1的构成比例,建塑拉美公司“家”企业文化。他们根据境外党员分散在不同国家、所在地时差较大的特点,充分利用网络阵地开展“三会一课”,并对党性强、潜能大、优势发挥好的党员,根据个人特长赋予更多权责,在国际事务、市场开发等方面压担子、交任务,有力调动了党员工作激情和创造活力。2014年拉美公司创立以来,已迅速发展成为下辖5个全资子公司、3个分公司、1个控股子公司的国际化公司,资产规模比2014年创建初期增加了232%。

围绕开放合作、产业转型升级和改革创新,通过引进国内知名院士、社会化管理团队等高端人才,兖矿集团形成煤间接液化研发、煤炭清洁高效利用、锅炉超低排放、煤炭高效开采、北斗产品研发设计、高端装备制造“六大研发平台”。兖矿充分发挥战略合作创新“助推器”作用,加强与世界500强、中央企业、省管企业、高等院校合资合作,与美国AP公司签署投资合作协议。具备复兴号动车组整车型材生产供应能力,军工定型产品具备供应条件,成为省轨道交通联盟理事单位。与清华大学合作成立工业级清洁煤技术实验室,推动一批新旧动能转换项目落地实施。

营造风清气正政治生态

兖矿集团党委副书记岳宝德表示:“兖矿1047个基层党组织淬炼真金,释放红色核动力,营造风清气正政治生态,有力推动了兖矿改革攻坚有力有序持续推进。”

集团党委坚持把改革作为“关键一招”,先后4次召开改革务虚会,谋划解决机构臃肿、效率低下、行政色彩浓厚等“大企业病”的思路举措,办成了多年没有破题、不敢动、不敢干的大事难事。累计完成两轮机关机构改革,总部机关机构由48个减至10个；整体机构由2590个减至1300个；管理技术岗位减少5000个,降幅25%。着眼于提升国有资本影响力、辐射力、带动力,组织制订混改工作三年计划,坚持国有体制、民营机制,累计完成89户企业混改,占权属企业的63%,混改经验被新华社内参刊发。国际焦化混改后产品质量、经营管理、盈利能力显著提升,2018年销售收入、利润总额、职工工资同比分别增长11.93%、1237%和41.32%。

兖矿党委认真贯彻党的十九大精神,坚持世界眼光、国际标准、国企担当,树立“智慧能源、展翼全球”的境界,全力打造国际化建设新高地、新旧动能转换新高地、体制机制改革新高地、技术创新研发新高地、核心人才集聚新高地、优势区域发展新高地,培育煤炭高效清洁利用的引领者、精细能源化工的示范者、高端装备制造的践行者、人工智能融合的先行者、数据信息集成的探索者、新型能源再生的开拓者。