近日，为高效承接中国建材集团数字化转型三大体系落地要求，北新防水产销服业务域流程架构质询会在北新建材总部成功召开。中国建材集团数字化管理中心副主任王伟、中国建材集团数字科技有限公司副总经理甄博然莅临指导。

北新防水副总经理魏月钢及产销服业务域流程责任人作流程架构成果汇报并接受质询。由中国建材集团数字化管理中心，北新建材数字化中心、战略营销部、运营管理部相关负责人和专家组成的评审组听取汇报并进行质询。评审组认为，该架构全面覆盖生产、营销、服务端到端业务，符合中国建材集团数字化流程管理体系建设要求，建议强化中国建材集团、北新建材、北新防水三级协同联动，推动流程、数据与IT系统一体化融合。

王伟对本次产销服架构设计阶段性成果给予充分肯定。他表示，企业在数字化转型进程中，需要立足实际、循序渐进，针对标准化基础薄弱的业务，要优先补齐信息化建设短板，严格遵循中国建材集团统一数字化体系建设节奏稳步推进、有序落地。针对北新防水业务规模持续扩张、并购整合的发展态势，他强调，要积极探索数字化赋能业务并购整合的新模式，以数字化手段助力企业规模化、高质量发展。

会议要求，项目后续要精准对接中国建材集团数字化三体系建设方法论，规范呈现核心业务体系与核心能力；要坚持问题导向，持续识别业务流程痛点、难点，探索数字化解决方案；要聚焦数据治理，补齐主数据、业务数据建设短板；要深化流程优化，推进业务标准化、规范化；要依托AI等技术，打造轻量化、可落地、可复制的数字化应用场景，形成标杆示范案例。

今年5月，北新建材承接中国建材集团“335”数字化转型任务，并由北新防水开展产销服全链条流程和数据建设试点。截至目前，项目团队完成产销服L1-L3流程架构设计，三个业务域共形成16个L2流程组、49条L3流程，配套编制71张流程架构卡片，识别15个数据主题域，全面搭建业务流程与数据治理基础框架。

中国建材集团数字化管理中心流程管理部经理茹屹、杨国栋，中国建材集团数字科技有限公司咨询规划部顾问，北新建材数字化中心主任卢耀刚、运营管理部副总经理吴芳，以及北新建材运营管理部、战略营销部、数字化中心、北新防水相关负责人参加会议。