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企业战略与组织能力是乘积关系

日前,美团联合创始人王慧文说:“所有新经济公司里,阿里的组织能力值得所有企业学习借鉴,其能支撑这么多业务,还不出乱子。”无独有偶,不久之前,到家集团CEO陈小华在一次学习活动中演讲说:“...[详细]

新国货,未来可期,大有可为 打造国家名片

新中国成立尤其是改革开放以来,中国企业曾凭借着劳动力成本优势迅猛发展,从代加工、贴牌起步,一路高歌,将“中国制造”带向世界,中国速度被誉为世界经济奇迹,造就了世界第二大经济体的国际地...[详细]

巨变时代企业组织一定是动态的 从根本上把握而不是浮于现象表层

巨变时代,企业组织结构也一定是动态的。但对于组织环境的理解,更需要从根本上去把握,而不是浮于现象表层。这里,我试着对目前环境变化的几个最重要特征给予梳理,并照应企业当下的战略命题予以...[详细]

无论做B to B还是做B to C,都应该走进顾客的价值链

我们看到,华为的主航道—基于摩尔定律,在通信领域做大管道的业务方向从未改变,但是华为在2010年底果断转型,直抵终端做起品牌手机—而不再限于以前那样,只是应经销商之需,做B to B的连接器。...[详细]

瑞幸咖啡泥足深陷 消费者:请给我一个喝咖啡的理由

瑞幸咖啡(Luckin Coffee)2018年前三季度的亏损就已超8亿元。2019年4月1日天眼查数据显示,瑞幸咖啡公司新增了动产抵押,抵押物为咖啡机、奶箱、粉仓。被称为中国首家咖啡店“独角兽”的瑞幸咖啡...[详细]

厂家对经销商不满意,其实是经销商替人“背黑锅”

强势品牌,厂家对经销商可以吹胡子瞪眼加压力,经销商很少敢跟终端吹胡子瞪眼压力传递的,还得两头赔笑脸。最无辜的是,厂家对经销商的诸多不满意,其实都是经销商替人“背黑锅”。 [详细]

宝洁面临退市风险积极改变 逐步走在正确的道路上

美国作为宝洁本土市场,同时也是第一大市场,最早感受到宝洁的转变,所以美股对于宝洁未来的判断,展现出了积极信号。从2018年5月以来,宝洁美股持续走高,股价从70.73美元一路攀升至102.44美元,...[详细]

日本7-ELEVEn的商业模式——产业路由器 创造价值洼地

在研究7-ELEVEn的价值引擎的时候,我发现7-ELEVEn对“便利性”的认知远超过消费者,远超过市场,远超过同时代的所有人。[详细]

从抓娃娃到抽盲盒 人们在玩具里消费的究竟是什么?

目前在国内商场里,盲盒机器大多来自于一家名叫Pop Mart的公司。Pop Mart成立于2010年,在经销一款Sonny Angel的公仔中发现了巨大商机,于是迅速签下了Molly娃娃的设计师,并在每一个季度更新一个...[详细]

美团亏损85亿元 亏损的主要原因来自于摩拜业务的探索

3月11日晚间,美团点评披露上市首年的业绩公告:2018年,美团点评交易总额5156亿元,用户数量突破4亿,活跃商家总数580万;营收652.27亿元,亏损1154.93亿元,经调整后亏损85.17亿元。[详细]

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